إدارة أعمال

مقالات و دروس في إدارة الأعمال

تعلم من الفاشلين .. دروس و قصص نجاح

يولد النجاح من رحم الفشل. لكن ذلك يحدث فقط للذين يتعلمون من تجاربهم وتجارب الآخرين.. فكم من مؤسسة ضلت طريقها بسبب سوء الإدارة، ولم تقم لها قائمة بعد ذلك؛ لأنها لم تفكر في نواحي ضعفها لتتلافاها ولا في نواحي قوتها لتحافظ عليها وتنميها. والجدير بالذكر أن العديد من الناجحين والأغنياء في عالم التجارة والإدارة يؤمنون بهذه القاعدة ويطبقونها. وهذا بيل …

أكمل القراءة »

القواعد الجديدة لنجاح الأعمال في أوقات الأزمات

في أوقات الاضطراب الاقتصادي تظهر الفرصٍ الخافية، و إذاً يجب على المدير إبقاء شركته طافية، و عينيه يقظتين تترصّدان البريق… و يجب عليه ألاّ يتردّد في إرخاء قبضته عن الأشرعة و توجيهها أيّ وجهةً جديدةً تقتنص أيّ رياح في سبيل التقدم نحو الهدف. هل تعرف القواسم المشترك بين شركة كارنيجي للصلب Carnegie Steel و شركة أتش بي HP؟ كلتاهما ولدت …

أكمل القراءة »

الفوائد العشر للتفويض

“دع كل إنسان يمارس الفن الذي يعرفه” اريسطو فانس يساعد التفويض على توفير الوقت والمال ويفيدك في كل جوانب حياتك المختلفة، يمكنك التفويض في العمل والحياة الشخصية على حد سواء .. فيمايلي عشرة فوائد ستلمسها ما أن بدأت بتفويض بعض المهام 1- إدارة الوقت: عندما تفوض بعض المهام الملقاة على عاتقك للآخرين، فإنك بذلك توفر مزيداً من الوقت لإنجاز أعمال …

أكمل القراءة »

تطبيقات قاعدة 20 / 80

من المهم أن نعرف أننا جميعا نطبق قاعدة 20/ 80 دون أن نقصد. فمن المفروض نظريا أن هذه التدوينة تقدم 80 % أو أكثر من القيمة و الأفكار المتعلقة بالموضوع الأصلي مقابل 20 % فقط من الجهد و الوقت و التكلفة. و هذا في حد ذاته دليل على صحة و مصداقية القاعدة. ما هي قاعدة 20/80 كان “باريتو” – الاقتصادي …

أكمل القراءة »

البيروقراطية و حكوماتنا .. من أساء للآخر?!

قد يكون التناقض لزاما للحياة و يفرض علينا أن نتعايش معه ، و في دراستي القصيرة للإدارة قد أكون واجهت أصعب تناقضاً حينما أتعلم ماهي البيروقراطية و كيف تمارس و أصدم بواقعاً قلب مفهومها تماماً ، من هنا كان تساؤلي من أساء للآخر ! يرجع أصل نظرية البيروقراطية إلى عالم الإجتماع الألماني Maxveber و التي تعني سلطة المكتب أو سلطة …

أكمل القراءة »

مقابلة مع أكبر خبير عالمي في الهندرة ( الهندسة الإدارية )

أجرت مجلة Planning Review مقابلة مع مؤلف كتاب ( الهندرة .. بيان عن ثورة في عالم الأعمال ) وأكبر خبير عالمي في (الهندرة) .. مايكل هامر .. فيمايلي مقتطفات من المقابلة . تعرف الهندرة بأنها: (إعادة النظر وإعادة التصميم الكلي للعمليات الإدارية لتحقيق تحسينات جذرية- وليست هامشية- في مقاييس الأداء الحاسمة والتي تشمل التكلفة والجودة والخدمة والسرعة) سؤال: كيف تؤدي …

أكمل القراءة »

حلة جديدة نستقبل بها العام الجديد

مرحباً بالجميع قراء ومتابعي ومهتمي ريادة الأعمال والتسويق وما يتعلق بها .. بإختصار قراء مدونة ناسداك عام جديد بدأناه في المدونة. لنستمر برحلتنا في موضوعاتها .. نعدكم بنشر مقال كل ثلاثة أيام وسطياً لنزيد وتيرة المحتوى المفيد لكم. اهم انجازات المدونة حصولها على محبتكم لدرجة تصويتكم لها في مسابقة أرابيسك وفوزها في المركز الرابع ضمن فئة المدونات المتخصصة متفوقة على …

أكمل القراءة »

أدوار عضو فريق العمل ، هل تعرف ما هو دورك ؟

إنَّ فريق العمل المتفوقَ هو الذي تحسُنُ الملائمةُ بين أعضائه و الأدوار المختلفة التي يمكن أن يؤديها كلٌّ منهم. و هذه الأدوار التسعة التي يمكن أن يقوم بها عضو الفريق هي: 1- المبدع-المخترع creator – innovator: هو المتميز غالباً برحابة الخيال و القدرة على ابتكار الأفكار و المفاهيم، و هو عادةً شديد الاستقلالية، و يفضل العمل بالسرعة و الأسلوب الذي …

أكمل القراءة »

سكة الحديد .. أول تطبيق لفصل الإدارة عن الملكية

بالرغم من أنَّ فترة الثورة الصناعية الأولى قد عرفت نموَّ الكثير من المصانع إلى منظمات كبيرة لكن حتى عام 1875 لم تكن المؤسسات الضخمة المكوَّنة من وحدات إنتاجية وتجارية مستقلة ومنسقة واسعةَ الانتشار. تغيَّر ذلك الوضع على أيدي الصناعيين الروَّاد مثل روكفلر وكارنيجي وفورد وشركات سكك الحديد العملاقة. وشهدت شركات الأعمال مزيداً من النمو في مجالات متعددة وتعرَّف العالم على …

أكمل القراءة »

عشرة أخطاء شائعة بإدارة الموظفين

يمارس بعض مدراء الموارد البشرية سواء عن قصد أو بدون بعض الأخطاء أثناء إدارتهم للمورد الأغلى في الشركة وهي موظفيها ، فيمايلي قائمة بعشرة أخطاء شائعة يفيدك أن تطلع عليها حتى تتجنبها في عملك إن كنت مديراً للموارد البشرية في شركة ما . 1) تقديم السياسات على الأفراد policy is more important than individual كلما صغر حجم التنظيم، كلما كانت …

أكمل القراءة »

تقنية “الإفلات المكرّر” .. نصيحة فريدة في إدارة الوقت

يقول البروفيسور ديف لوغان مبتكر التقنية أمضيت جزءاً كبيراً من عمري في معارك مع الوقت، وكان هو المنتصر في معظمها. قرأت كلّ كتاب وجرّبت كل طريقة، وباستثناءات معدودة، بدا لي معظمها تفريغاً لمضمون سابق في قوالب جديدة، أو تفسيراً للماء بالماء. كان إحساسي بالعجز في مواجهة أمواج المهمات الكاسحة وبضعف إنتاجيتي لا يفارقني. حصل الاختراق الكبير معي عندما كنت أدرّس …

أكمل القراءة »

أنواع الاجتماعات الإدارية

لا توجد أية شركة إلا وتمارس الإجتماعات كوسيلة تواصل بين أعضاء المنظمة و إداراتها ، وتختلف أنواعها بحسب عدة زوايا نظر . من المفيد أن نعرف نوع الاجتماع الذي نحن بصدده حتى يحقق الغاية المرجوة منه وأن لايعتبر نوعاً من إضاعة الوقت ، فما هي أنواع الاجتماعات في العمل ؟ وفقاً للصلاحية التي تتمتع بها الاجتماعات، ثمة اجتماعات لتقديم توصيات …

أكمل القراءة »

احرق سفنك كي لا تضعف !

يحكى أن أحد القادة العسكريين واسمه كورتيز غزا شواطئ المكسيك ، فارتعب السكان المحليين من قبائل الأزتك و اسرعوا لمحاربته و إجباره على العودة الى سفنه والرحيل ، لكن كورتيز قام بحيلة ، فقط أحرق السفن الاحدى عشرة المكون لاسطوله و التي يمكن أن تبعد جيوشه عن المكسيك وبذلك أرسل إشارة هامة للقبائل ولمقاتليه الست مئة على حد سواء بأنه …

أكمل القراءة »

التفكير الجمعي groupthink .. سلبياته وايجابياته وكيف نتخلص منه ؟

دخل على أحد الملوك المولعين بالثياب الفاخرة محتالان. قالا للملك: سمعنا يا مولاي عن عظيم تقديركم للمواهب الرفيعة و الصنائع البديعة و يشرفنا أن نضع تحت تصرفكم خبرتنا العظيمة في نسج حرير الأذكياء السحري… إنه يا مولاي نسيجٌ رائع لا تبالي في أي وقت ترتديه. يدفئك في الشتاء و يريحك في الصيف فكأنك تحملُ نسيمَ الربيع معك أينما ذهبت! و …

أكمل القراءة »