القواعد العشر لإدارة التحالفات

تحالف ثقة الشركة

القاعدة 1 : مسموح أن يختلف الشركاء حول الأساليب و طرق التنفيذ ، ولكن ليس حول الإستراتيجية العامة

القاعدة 2 : يقاس نجاح أي علاقة شراكة بنتائجها ، فإذا لم تثمر العلاقة عن منافع للطرفين فإنها تعتبر مضرة لهما معاً

القاعدة 3 : تتطلب كل التحالفات بعض التنازلات ، وازن بين ما تتنازل عنه في الأجل القصير وما تحصل عليه في الأجلين القصير والمتوسط

القاعدة 4 : يجب إنشاء لجنة للإتصالات بين الشركتين المتحالفتين على أن تشمل أعضاء مجالس الإدارات بحيث يكون لهم من السلطة ما يمكنهم من التفاوض بإسم الشركة وإصدار القرارات مباشرة

القاعدة 5 : في حال تباعد المسافات بين الشركتين المتحالفتين ، يجب إنشاء مكتب علاقات ( تمثيل ) لكل شركة لدى الشركة الأخرى

القاعدة 6 : تمنح مسؤولية تسهيل الإتصالات بين الشركتين لشخص واحد على أن يتولى الإتصالات المتبادلة بين أعضاء الإدارة العليا داخل الشركتين وفي كافة الموضوعات المهمة

القاعدة 7 : يمكن أن يفشل أحد المشروعات المشتركة دون أن يفشل الآخر ، فالإتصالات الجيدة قد تنجح في إبتكار مشروع آخر

القاعدة 8 : ابدأ بالإتصالات غير الرسمية وغير المباشرة واعقد عدة اجتماعات تمهيدية في أماكن وأجواء غير رسمية ( مثلاً في مطعم أو منتزه أو منزل أحدهم )

القاعدة 9 : تأمل كيف تحل المشكلات بين الشركتين ، إذا تم ذلك عن طريق الحوار فإن التحالف سينجح ، أما إذا تم عن طريق إجبار أحد الأطراف للإنصياع والإذعان لشروط العقد فإن التحالف سينهار .

القاعدة 10 : ابن ثقة متبادلة بين الشركتين المتحالفتين و يجب أن لا تكون هناك أهداف مخفية من التحالف حتى لا يفشل بالنهاية

قدم هذه القواعد المؤلف Jordan D. Lewis الإستشاري والمحاضر في مجال التحالفات الإستراتيجية في كتابه
TRUSTED PARTNERS: How Firms Build Mutual Trust and Win Together

عن محمد حبش

يمكنك متابعة المدونة أيضاً عبر فايس بوك، تويتر، التغذية، و النشرة البريدية

شاهد أيضاً

دبي عاصمة ’بلوك تشين‘ في العالم قريباً جداً… كيف سيستفيد الشرق الأوسط من هذا الإنجاز؟؟

’بلوك تشين‘ هي تقنية جديدة داعمة لتحقيق الاقتصاد الرقمي حيث يمكن أن توفر هذه التقنية …

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

%d مدونون معجبون بهذه: