A Google logo is seen at the garage where the company was founded on Google's 15th anniversary in Menlo Park, California

“اختبار فرشاة الأسنان” .. كيف يقرر مدير غوغل شراء أي شركة؟

 

غوغل تستحوذ سنوياً حتى 50 شركة أي بمعدل شركة كل اسبوع، العام الماضي استحوذت على أكثر من 35 شركة. استراتيجية الاستحواذ على شركات ناشئة صغيرة في مجالات عمل حيوية مهمة لنمو غوغل التي تمتد امبراطوريتها لكل مجال تقريباً، ولا تكتفي بهذا بل تفكر بصناعة المستقبل مثل الروبوت وسيارات ذاتية القيادة. لكن كيف يقرر مدير غوغل لاري بيج هل الشركة مناسبة للاستحواذ عليها ام لا؟

الأمر لا يحتاج إلى قوائم مالية و بيانات دخل وأرباح وتدفقات نقدية وما إلى ذلك، هو سؤال واحد يطرحه لاري بيج حسب ما يقول الصحفي David Gelles من نيويورك تايمز.

السؤال: هل هذا هو شيء سوف تستخدمه مرة أو مرتين يومياً، وهل يجعل حياتك أفضل؟

انها فرشاة الأسنان بالطبع، ويريد للشركات التي تستحوذ عليها غوغل أن تلبي هذا السؤال. حيث يعمل على التفكير في الشركات للاستحواذ عليها من مراحل حياتها الأولى وحينها لاتكون أصلاً تولد دخل للنظر فيها من ناحية محاسبية.

عن محمد حبش

يمكنك متابعة المدونة أيضاً عبر فايس بوك، تويتر، التغذية، و النشرة البريدية

شاهد أيضاً

DHL-LOGO

DHL .. وحش البحار لا يجب أن ينام على الرصيف

  صنعت السفن لتمخر عباب البحر، لا أن تجلس على رصيف الميناء. هذه الحقيقة هي …

2 تعليقان

  1. مبدأ جميل أول سؤال تطرحه على نفسك قبل بداية تطوير أي منتج هو هل هو للاستعمال اليومي..!

  2. شكرا لك

أضف تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

%d مدونون معجبون بهذه: