كيف استطاعت هوندا من زيادة فعالية سيارتها بإستخدام المرايا فقط ؟

 

تعمل معظم الشركات حالياً على توثيق علاقتها مع شركاء أخرين ينتمون لنفس سلسلة التزويد لتحسين أداء ما يدعى شبكة توصيل القيمة ، وهي شبكة مؤلفة من الشركة نفسها بالإضافة لمزوديها و موزعيها و زبائنها

عندما اختارت Honda لصناعة السيارات شركة Donnelly لتزويدها بالمرايا من اجل مصانعها في أمريكا ، ارسلت Honda مهندسيها للإشراف على مهندسي Donnelly و العمل على ملائمة أدائهم لأداء مهندسي Honda  ، فاستطاعت Donnelly خفض كلفة الإنتاج بمقدار 2 % سنوياً .

ونتيجة لتحسن الأداء زادت Donnelly مبيعاتها من المرايا لشركة Honda من 5 إلى 60 مليون دولار سنوياً خلال أقل من 10 سنوات ، وبالتالي حققت Honda فعاليتها من خلال حصولها على مزود منخفض الكلفة و عالي الجودة بالتالي تقديم سيارات اكثر جودة و أقل كلفة

الدرس المستنتج : علاقات الشراكة مع وحدات أعمال اخرى مهمة و ينعكس على الشركة بشكل أو بآخر

عن محمد حبش

يمكنك متابعة المدونة أيضاً عبر فايس بوك، تويتر، التغذية، و النشرة البريدية

شاهد أيضاً

الاستراتيجية السعرية الجديدة: المنتج يقدم مجاناً

تقديم منتجك مجاناً قد يكون إستراتيجية تسويقية قوية، فماذا لو أخبرناك أنه في مقدورك أن …

5 تعليقات

  1. رائعين في ديناميكيتهم هذه , لديهم سرعة في إبداع إستراتيجيات جديدة دوماً , عدم جمودهم أمام فكرة معينة ومرونتهم تدفهم دائماً للنجاح , كم أتمنى أن أرى شركاتنا تحذو حذوهم وتسير على نفس الخطى يوماً ما

  2. finally i found,24 thanksss so muchhh !

أضف تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

%d مدونون معجبون بهذه: