اخطاء ادارية

 

الانسان يخطئ .. ويستفيد من أخطائه وغيره … وفيمايلي قائمة بعشرين خطأ إداري استخلصتها من عدة كتب واضفت لها شيء مما عاصرته … دعونا نستفد منها حتى لا نقع بها مرة اخرى

1. بدون الآخرين لن تتمكن من إدارة العمل ولا الأفراد ، الإدارة عملية مشاركة الآخرين

2. إذا كنت تعتقد أن الأسلوب الإداري الأنسب هو اسلوب الأمر والنهي ، فأنسب منظمة يمكنك أن تنجح في إدارتها هي حديقة الحيوان

3. مبدأ الرجل المناسب في المكان المناسب ، يجب تطبيقه في كل الإدارات و إن رأيت القطاع العام يوظف مختصاً في الكيمياء الحيوية بوظيفة مسؤول العلاقات العامة ، فلا تكرر هذا الخطأ

4. [المدير في المكتب]: جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل

5. لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال ، تعطيهم عند الإنجاز وتمنعهم عند الخطأ ، ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز ، وبعد ذلك لا بأس بالتحفيز أو العقاب.

6. ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات ، لكنه وحده لا يدفع الموظف على التطور .

7. لا يمكنك تحسين الجودة بإستخدام اسلوب التخويف على العاملين ، بالرغم من أنه قد ينجح أحيانا في تنفيذ الأعمال بمواعيدها

8. المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب ، ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً…إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم ، إلا أن العدل يعطي لكل صاحب حق حقه .

9. اختيار مجالس الإدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة ، إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات ، وليكن المؤهل المعيار الأساسي بالتعيين

10. يخطئ كل مدير لا يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة إن الاعتماد على الأفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان الأفراد مبدعين .

11. لا تكتف بصمت الأعضاء للاستدلال على موافقتهم ، غالبا يعترض البعض بالصمت أكثر من الاعتراض بالكلام.

12. احذر أسلوب الإقناع المؤقت ، أو الإحالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات…إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة. احرص على إقناع موظفيك وعملائك بشكل دائم

13. لا تصدر أحكاماً مسبقة على أحد قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتقبل من كلامه وتقتنع وتتناقش . ولا تدع الهالة المحيطة به تؤثر على قراراتك سلباً كانت ام ايجابية

14. لا تستسلم للتقليد إلا عند العجز عن الابتكار ، إن الابتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها الآخرون منه.

15. لا تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية ، كما إن تحديد الأولويات عند بروز مشكلات طارئة من الأخطاء الإدارية الخفية. استشر الخبراء

16. لا تجعل خطة العمل بعيدة عن التطبيق الفعلي ، فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل الأكيد ، ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك.

17. إذا أردت الخروج عن خطة العمل فلا تفعل ، ولكن ضع خطة عمل جديدة تراعى فيها المستجدات الجديدة.

18. مدير بغير تخطيط يعنى فشل لعمل المؤسسة ، فلا تقبل عملاً قبل أن تضع له خطة ولا تنتظر نجاح عمل غير مخطط.

19. تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها لا مجرد كتابتها على الورق.

20. الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في الإحاطة بالمتغيرات وقصور الرؤية دليل القصور

هل عرفت خطأ إداري آخر لم ادرجه في القائمة ؟ … ضعه في التعليقات أدناه !

عن محمد حبش

يمكنك متابعة المدونة أيضاً عبر فايس بوك، تويتر، التغذية، و النشرة البريدية

شاهد أيضاً

الجدولة الزمنية بين كرة المضرب وشركتك

يتابع كثير منا مباريات بطولة “ويمبلدون” للتنس. لكن ألم يحدث لك أن انشغلت عن متابعة …

7 تعليقات

  1. 21-لاتعتقد دوما انك مصيب دع موظفيك يشاركونك القرار(لأنك بالعربي فطستهم لعنة ابو سلافهم انت بياع خضرة معلم مو مدير اتنطح راسي بالحيط اش اعمل مافي غيرك)اوف الله يبرد قلبك يانسداك ردت قلبي هيك ريحت شوي لأني صيحت اووووووووووف

    🙂

  2. مشـكور اخـي الكريم موضوعك رائع بالفعل تستآهل احلي تقييم
    بالتوفيق دائما

  3. سأضيف:
    – لا تحاسب على أصغر الأخطاء،لأنك لن تكافئ على أصغر الإنجازات!
    وتذكر أنه أنه حتى الحواسب تخطئ أحياناً لسبب أو لآخر.

  4. زاهر ديركي

    ملاحظة، لماذا تم الغاء التحديد، انا استعمله في القراءة نوع من التتبع.
    إذا كان من اجل لصوص المقالات تأكدوا انهم يستطيعون السرقة و بسهولة.

أضف تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

%d مدونون معجبون بهذه: